{"id":4939,"date":"2026-07-24T12:24:24","date_gmt":"2026-07-24T10:24:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cgtdartyouest.com\/live\/?page_id=4939"},"modified":"2026-08-24T15:09:44","modified_gmt":"2026-08-24T13:09:44","slug":"presentation-detaillee-accord-qvtc","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.cgtdartyouest.com\/live\/presentation-detaillee-accord-qvtc\/","title":{"rendered":"Pr\u00e9sentation d\u00e9taill\u00e9e accord QVTC"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button is-style-primary\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.cgtdartyouest.com\/live\/accord-qvtc-presentation-pdf\/\">Version PDF prot\u00e9g\u00e9<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h1>Accord QVCT et \u00e9galit\u00e9 professionnelle du Groupe Fnac Darty<\/h1>\n<h2>Une pr\u00e9sentation d\u00e9taill\u00e9e des droits pr\u00e9vus par l\u2019accord<\/h2>\n<p>L\u2019accord collectif relatif \u00e0 la <strong>qualit\u00e9 de vie et des conditions de travail et \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les femmes et les hommes<\/strong> a \u00e9t\u00e9 conclu le 13 juin 2025.<\/p>\n<p>Il est entr\u00e9 en vigueur le jour de sa signature pour une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e de quatre ans, soit jusqu\u2019au 12 juin 2029.<\/p>\n<p>Il s\u2019applique aux salari\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises d\u00e9tenues directement ou indirectement \u00e0 plus de 50 % par Fnac Darty SA et mentionn\u00e9es dans son annexe. <strong>Darty Grand Ouest et A2I Darty Ouest figurent dans ce p\u00e9rim\u00e8tre.<\/strong><\/p>\n<p>Cet accord constitue un socle commun au Groupe. Des dispositions plus favorables peuvent n\u00e9anmoins \u00eatre n\u00e9goci\u00e9es ou continuer \u00e0 s\u2019appliquer au niveau de chaque entreprise.<\/p>\n<p><strong>La CGT a particip\u00e9 aux n\u00e9gociations, mais elle n\u2019a pas sign\u00e9 l\u2019accord.<\/strong><\/p>\n<h2>Les sujets trait\u00e9s par l\u2019accord:<\/h2>\n<ul>\n<li>\n<p>le droit \u00e0 la d\u00e9connexion ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>l\u2019expression des salari\u00e9s sur leur travail ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>l\u2019\u00e9quilibre entre la vie personnelle et la vie professionnelle ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>les droits des proches aidants et des parents ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>le don de jours de repos ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>l\u2019organisation du travail et la planification des horaires ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>l\u2019emploi et le maintien dans l\u2019emploi des salari\u00e9s handicap\u00e9s ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>les mesures en faveur des salari\u00e9s seniors ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>la lutte contre les discriminations ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les femmes et les hommes ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>la pr\u00e9vention du harc\u00e8lement et des incivilit\u00e9s ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>la sant\u00e9 mentale et la pr\u00e9vention des risques professionnels.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Le droit \u00e0 la d\u00e9connexion<\/h2>\n<p>L\u2019accord reconna\u00eet \u00e0 tous les salari\u00e9s, y compris aux encadrants, un droit individuel \u00e0 la d\u00e9connexion en dehors de leur temps habituel de travail. Les salari\u00e9s plac\u00e9s en astreinte restent toutefois soumis aux obligations propres \u00e0 leur p\u00e9riode d\u2019astreinte.<\/p>\n<p>En dehors de son temps de travail, un salari\u00e9 n\u2019a pas l\u2019obligation de consulter ses outils professionnels ni de r\u00e9pondre aux appels, courriels, SMS ou messages professionnels re\u00e7us.<\/p>\n<p>Cette protection concerne notamment :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>les repos quotidiens et hebdomadaires ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>les cong\u00e9s pay\u00e9s ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>les jours de repos ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>les jours f\u00e9ri\u00e9s ch\u00f4m\u00e9s ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>les cong\u00e9s exceptionnels ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>les arr\u00eats de travail ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>les cong\u00e9s de maternit\u00e9, de paternit\u00e9 ou d\u2019adoption ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>plus g\u00e9n\u00e9ralement, toute p\u00e9riode de suspension du contrat de travail.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019accord pr\u00e9cise qu\u2019<strong>aucun salari\u00e9 ne peut \u00eatre sanctionn\u00e9, licenci\u00e9, p\u00e9nalis\u00e9 ou faire l\u2019objet d\u2019une mesure d\u00e9favorable parce qu\u2019il n\u2019a pas r\u00e9pondu \u00e0 une sollicitation professionnelle pendant son repos ou une suspension de son contrat de travail<\/strong>.<\/p>\n<p>En cas de circonstance exceptionnelle ou d\u2019\u00e9v\u00e8nement impr\u00e9vu susceptible de causer un pr\u00e9judice \u00e0 l\u2019entreprise, le salari\u00e9 peut \u00eatre contact\u00e9. Le SMS doit alors \u00eatre privil\u00e9gi\u00e9 afin de lui permettre de choisir le moment auquel il rappellera. M\u00eame dans cette situation, l\u2019absence de r\u00e9ponse du salari\u00e9 ne doit entra\u00eener aucune cons\u00e9quence.<\/p>\n<p>Une mention automatique doit \u00eatre ajout\u00e9e au bas des courriels professionnels :<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u00ab Si vous recevez ce message pendant votre temps de repos, vous n\u2019\u00eates pas tenu d\u2019y r\u00e9pondre. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Des actions de formation et de sensibilisation doivent \u00eatre organis\u00e9es. Le risque li\u00e9 aux sollicitations professionnelles en dehors du temps de travail doit \u00e9galement \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 au document unique d\u2019\u00e9valuation des risques professionnels de chaque entreprise.<\/p>\n<h2>L\u2019expression des salari\u00e9s sur leur travail<\/h2>\n<p>L\u2019accord organise des r\u00e9unions collectives permettant aux salari\u00e9s de s\u2019exprimer sur :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>le contenu de leur travail ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>l\u2019organisation du travail ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>leurs conditions de travail ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>leur environnement professionnel ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>les dysfonctionnements rencontr\u00e9s ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>les am\u00e9liorations pouvant \u00eatre apport\u00e9es.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Au moins une fois par an, une r\u00e9union doit \u00eatre propos\u00e9e \u00e0 chaque \u00e9quipe par le manager de proximit\u00e9. Elle est organis\u00e9e lorsqu\u2019un nombre suffisant de salari\u00e9s se porte volontaire.<\/p>\n<p>Les salari\u00e9s peuvent \u00e9galement demander une r\u00e9union lorsqu\u2019aucune r\u00e9union n\u2019a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9e ou lorsqu\u2019une r\u00e9union suppl\u00e9mentaire leur para\u00eet n\u00e9cessaire.<\/p>\n<p>Apr\u00e8s une introduction du manager limit\u00e9e \u00e0 dix minutes, les salari\u00e9s disposent d\u2019un temps d\u2019\u00e9change pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 45 minutes, <strong>sans la pr\u00e9sence du manager<\/strong>. Un salari\u00e9 volontaire assure l\u2019animation de la r\u00e9union et transmet les propositions formul\u00e9es.<\/p>\n<p>Le manager doit ensuite faire conna\u00eetre ses r\u00e9ponses et les \u00e9ventuelles actions retenues dans un d\u00e9lai maximal de deux semaines.<\/p>\n<p>Ces r\u00e9unions se d\u00e9roulent pendant le temps de travail. Le temps qui leur est consacr\u00e9 est r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 comme du temps de travail effectif. La participation est volontaire et aucune sanction ne peut \u00eatre prononc\u00e9e en raison des opinions exprim\u00e9es, sauf abus.<\/p>\n<p>Les r\u00e9sultats des enqu\u00eates d\u2019opinion internes doivent par ailleurs \u00eatre mis \u00e0 la disposition du CSE, avec les r\u00e9ponses aux questions ferm\u00e9es et les commentaires laiss\u00e9s par les salari\u00e9s.<\/p>\n<h2>Les mesures en faveur des proches aidants<\/h2>\n<p>Les salari\u00e9s aidant un proche en situation de handicap, de perte d\u2019autonomie ou atteint d\u2019une maladie grave peuvent b\u00e9n\u00e9ficier de plusieurs dispositifs.<\/p>\n<p>L\u2019accord rappelle les r\u00e8gles du cong\u00e9 de proche aidant. Ce cong\u00e9 est accessible sans condition d\u2019anciennet\u00e9 et peut \u00eatre pris de mani\u00e8re continue, fractionn\u00e9e ou sous la forme d\u2019un passage \u00e0 temps partiel, sous r\u00e9serve des conditions pr\u00e9vues.<\/p>\n<p>Les salari\u00e9s aidants occupant un poste compatible avec le t\u00e9l\u00e9travail peuvent t\u00e9l\u00e9travailler jusqu\u2019\u00e0 deux jours par semaine dans le cadre de l\u2019accord Groupe sur le t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n<p>Un guide de l\u2019aidant doit \u00eatre mis \u00e0 leur disposition. Le Groupe pr\u00e9voit \u00e9galement de tester un service sp\u00e9cialis\u00e9 pouvant apporter des informations, une aide \u00e0 la recherche de prestations et un accompagnement personnalis\u00e9.<\/p>\n<p>Lorsqu\u2019un salari\u00e9 r\u00e9pond aux crit\u00e8res pr\u00e9vus par l\u2019accord, la Direction s\u2019engage \u00e0 ne pas mettre en \u0153uvre la clause de mobilit\u00e9 inscrite dans son contrat de travail.<\/p>\n<h2>Le dispositif de don de jours de repos<\/h2>\n<p>Le don de jours peut b\u00e9n\u00e9ficier aux salari\u00e9s ayant au moins quatre mois d\u2019anciennet\u00e9 et qui :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>assument la charge d\u2019un enfant de moins de 20 ans gravement malade, handicap\u00e9 ou victime d\u2019un accident grave ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>viennent en aide \u00e0 un proche handicap\u00e9 ou en perte d\u2019autonomie ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>ont perdu un enfant \u00e2g\u00e9 de moins de 25 ans.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le don est volontaire, anonyme et sans contrepartie. Il porte sur des jours de repos acquis et disponibles. Le salari\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficiaire peut demander \u00e0 ce que son identit\u00e9 ne soit pas communiqu\u00e9e lors de la campagne.<\/p>\n<p>La campagne est d\u2019abord organis\u00e9e dans l\u2019entreprise du salari\u00e9 concern\u00e9. Elle peut ensuite \u00eatre \u00e9tendue \u00e0 d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe lorsque le nombre de jours collect\u00e9s est insuffisant.<\/p>\n<p>Les jours re\u00e7us peuvent \u00eatre pris de mani\u00e8re continue ou fractionn\u00e9e dans les douze mois suivant la campagne. Ils assurent le maintien de la r\u00e9mun\u00e9ration du b\u00e9n\u00e9ficiaire et sont pris en compte pour le calcul de son anciennet\u00e9.<\/p>\n<p>Pour chaque salari\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficiant effectivement d\u2019un don de jours, la Direction accorde <strong>cinq jours suppl\u00e9mentaires d\u2019absence r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e<\/strong>. Cet abondement est limit\u00e9 \u00e0 une fois par ann\u00e9e civile et par b\u00e9n\u00e9ficiaire.<\/p>\n<p>Un fonds commun de solidarit\u00e9 recueille les jours non utilis\u00e9s ou les dons exc\u00e9dant les besoins d\u2019une campagne. Ces jours peuvent \u00eatre affect\u00e9s \u00e0 d\u2019autres salari\u00e9s confront\u00e9s \u00e0 une situation couverte par l\u2019accord.<\/p>\n<h2>Les mesures relatives \u00e0 la parentalit\u00e9<\/h2>\n<h3>Grossesse et retour de cong\u00e9<\/h3>\n<p>\u00c0 partir du sixi\u00e8me mois de grossesse, un am\u00e9nagement du planning peut \u00eatre propos\u00e9 \u00e0 la salari\u00e9e enceinte jusqu\u2019\u00e0 son d\u00e9part en cong\u00e9 de maternit\u00e9.<\/p>\n<p>Les salari\u00e9es enceintes occupant un poste compatible peuvent \u00e9galement t\u00e9l\u00e9travailler jusqu\u2019\u00e0 deux jours par semaine \u00e0 partir du quatri\u00e8me mois de grossesse.<\/p>\n<p>Pendant les trois premiers mois suivant le retour d\u2019un cong\u00e9 de maternit\u00e9, d\u2019adoption, de paternit\u00e9 ou d\u2019accueil de l\u2019enfant, un am\u00e9nagement temporaire des jours ou des horaires de travail peut \u00eatre demand\u00e9.<\/p>\n<p>Ces am\u00e9nagements sont d\u00e9finis avec le manager, mais restent conditionn\u00e9s aux possibilit\u00e9s d\u2019organisation du service.<\/p>\n<h3>Cong\u00e9 paternit\u00e9<\/h3>\n<p>Pendant 25 jours calendaires de cong\u00e9 paternit\u00e9, l\u2019entreprise compl\u00e8te les indemnit\u00e9s journali\u00e8res de la S\u00e9curit\u00e9 sociale afin que le salari\u00e9 atteigne le montant de son salaire de base net.<\/p>\n<p>Cette dur\u00e9e est port\u00e9e \u00e0 32 jours en cas de naissances multiples.<\/p>\n<p>Le dispositif est \u00e9galement \u00e9tendu, dans la limite de 30 jours cons\u00e9cutifs, lorsque l\u2019enfant doit \u00eatre hospitalis\u00e9 imm\u00e9diatement apr\u00e8s sa naissance dans une unit\u00e9 de soins sp\u00e9cialis\u00e9e.<\/p>\n<h3>Cong\u00e9 parental d\u2019\u00e9ducation<\/h3>\n<p>Pour le premier enfant, l\u2019anciennet\u00e9 du salari\u00e9 est int\u00e9gralement maintenue pendant les six premiers mois d\u2019un cong\u00e9 parental d\u2019\u00e9ducation pris \u00e0 temps plein.<\/p>\n<p>Lorsque les deux parents travaillent dans une soci\u00e9t\u00e9 du Groupe, chacun peut b\u00e9n\u00e9ficier de cette mesure.<\/p>\n<h3>D\u00e9c\u00e8s d\u2019un enfant<\/h3>\n<p>Lorsqu\u2019un salari\u00e9 est plac\u00e9 en arr\u00eat de travail dans le mois suivant le d\u00e9c\u00e8s de son enfant, le salaire est maintenu pendant les trois jours correspondant au d\u00e9lai de carence de la S\u00e9curit\u00e9 sociale.<\/p>\n<p>Les parents ayant perdu un enfant de moins de 25 ans peuvent \u00e9galement demander \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier du dispositif de don de jours.<\/p>\n<h3>Garde d\u2019urgence<\/h3>\n<p>L\u2019accord pr\u00e9voit un service de mise en relation avec des cr\u00e8ches disposant \u00e9ventuellement de places pour une garde urgente ou occasionnelle.<\/p>\n<p>Le co\u00fbt de la garde reste cependant \u00e0 la charge du salari\u00e9.<\/p>\n<h2>Formations, d\u00e9placements et contraintes familiales<\/h2>\n<p>Pour les formations, l\u2019accord pr\u00e9voit notamment :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>un d\u00e9lai de pr\u00e9venance d\u2019un mois ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>la recherche de formats organis\u00e9s sur une seule journ\u00e9e ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>l\u2019\u00e9vitement, autant que possible, des vacances scolaires, des jours f\u00e9ri\u00e9s et du mercredi ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>l\u2019organisation des formations \u00e0 proximit\u00e9 du lieu de travail lorsque cela est possible.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le Groupe s\u2019engage \u00e9galement \u00e0 faire ses meilleurs efforts pour \u00e9viter les r\u00e9unions d\u2019\u00e9quipe le mercredi et le jour de la rentr\u00e9e scolaire.<\/p>\n<p>Une attention particuli\u00e8re doit \u00eatre port\u00e9e aux familles monoparentales et aux salari\u00e9s dont le conjoint est absent ou malade. Des limitations de d\u00e9placement ou des am\u00e9nagements d\u2019horaires peuvent \u00eatre envisag\u00e9s, sous r\u00e9serve des possibilit\u00e9s d\u2019organisation du service.<\/p>\n<h2>Le suivi de la charge des salari\u00e9s au forfait jours<\/h2>\n<p>Chaque salari\u00e9 soumis \u00e0 une convention de forfait annuel en jours doit compl\u00e9ter mensuellement un document d\u00e9claratif permettant de suivre le nombre de jours travaill\u00e9s.<\/p>\n<p>Lorsqu\u2019un d\u00e9passement du forfait ou un non-respect des repos est constat\u00e9, le responsable hi\u00e9rarchique doit organiser un entretien avec le salari\u00e9 dans le mois suivant le constat et mettre en \u0153uvre des mesures correctives.<\/p>\n<p>Le salari\u00e9 peut \u00e9galement demander un entretien lorsqu\u2019il rencontre une difficult\u00e9 d\u2019organisation ou estime que sa charge de travail est excessive, sans attendre l\u2019entretien annuel.<\/p>\n<h2>La planification des horaires en magasin<\/h2>\n<p>La Direction indique vouloir rechercher une certaine \u00e9quit\u00e9 entre les salari\u00e9s concernant le nombre d\u2019ouvertures et de fermetures r\u00e9alis\u00e9es.<\/p>\n<p>Cet engagement demeure toutefois formul\u00e9 \u00ab dans la mesure du possible \u00bb et en fonction des contraintes d\u2019organisation du magasin.<\/p>\n<p>Les managers volontaires peuvent \u00e9galement exp\u00e9rimenter une planification concert\u00e9e des horaires avec leur \u00e9quipe. Il ne s\u2019agit donc pas d\u2019un droit g\u00e9n\u00e9ral accord\u00e9 \u00e0 tous les salari\u00e9s, mais d\u2019une exp\u00e9rimentation laiss\u00e9e \u00e0 l\u2019initiative des managers concern\u00e9s.<\/p>\n<h2>Les salari\u00e9s en situation de handicap<\/h2>\n<p>L\u2019accord fixe un objectif annuel, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019ensemble du Groupe, de :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>40 recrutements en CDI de personnes en situation de handicap ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>40 recrutements en CDD ou en contrat de professionnalisation.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les salari\u00e9s peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une autorisation d\u2019absence r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e d\u2019une journ\u00e9e par an, \u00e9ventuellement fractionn\u00e9e en deux demi-journ\u00e9es, pour effectuer les d\u00e9marches n\u00e9cessaires \u00e0 la reconnaissance ou au renouvellement de leur statut de travailleur handicap\u00e9.<\/p>\n<p>Une seconde absence peut \u00eatre facilit\u00e9e par le d\u00e9placement d\u2019un jour de repos dans la semaine, sous r\u00e9serve d\u2019un d\u00e9lai de pr\u00e9venance d\u2019un mois et de la pr\u00e9sentation d\u2019un justificatif.<\/p>\n<p>L\u2019accord pr\u00e9voit \u00e9galement :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>des am\u00e9nagements du poste de travail ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>l\u2019intervention \u00e9ventuelle de la m\u00e9decine du travail ou d\u2019un ergonome ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>l\u2019adaptation des supports de formation ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>jusqu\u2019\u00e0 deux jours de t\u00e9l\u00e9travail par semaine pour les emplois compatibles ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>un entretien avec le r\u00e9f\u00e9rent handicap apr\u00e8s l\u2019obtention de la reconnaissance ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>un bilan de situation pouvant \u00eatre demand\u00e9 tous les deux ans ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>la recherche d\u2019un am\u00e9nagement raisonnable du poste avant toute recherche de reclassement.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Une aide financi\u00e8re pour certains \u00e9quipements<\/h3>\n<p>Une contribution pouvant atteindre <strong>1 000 euros<\/strong> peut \u00eatre accord\u00e9e pour certains \u00e9quipements personnels utilis\u00e9s dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 professionnelle ou du trajet entre le domicile et le travail.<\/p>\n<p>Cette aide est soumise \u00e0 plusieurs conditions :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>avoir au moins six mois d\u2019anciennet\u00e9 ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>\u00eatre reconnu travailleur handicap\u00e9 ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>avoir d\u00e9j\u00e0 sollicit\u00e9 d\u2019autres financements ou cofinancements ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>justifier du lien entre l\u2019\u00e9quipement et l\u2019activit\u00e9 professionnelle.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le plafond de 1 000 euros s\u2019applique sur l\u2019ensemble des quatre ann\u00e9es de l\u2019accord. Le budget global pr\u00e9vu est de 20 000 euros par an pour l\u2019ensemble du Groupe, sauf r\u00e9\u00e9valuation exceptionnelle d\u00e9cid\u00e9e par la Direction.<\/p>\n<h3>Temps partiel \u00e0 partir de 55 ans<\/h3>\n<p>Les salari\u00e9s handicap\u00e9s \u00e2g\u00e9s de 55 ans ou plus peuvent demander \u00e0 passer \u00e0 un temps de travail au moins \u00e9gal \u00e0 80 %.<\/p>\n<p>L\u2019entreprise prend alors en charge la part salariale et la part patronale du diff\u00e9rentiel de cotisations de retraite afin de maintenir les cotisations sur la base de l\u2019ancienne dur\u00e9e du travail, jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de d\u00e9part \u00e0 la retraite.<\/p>\n<p>Les modalit\u00e9s du temps partiel doivent n\u00e9anmoins concilier les souhaits du salari\u00e9 et les n\u00e9cessit\u00e9s du service.<\/p>\n<h3>Une cellule Handicap dans chaque entreprise<\/h3>\n<p>Une cellule Handicap doit \u00eatre cr\u00e9\u00e9e dans chaque entit\u00e9 juridique. Elle comprend le r\u00e9f\u00e9rent handicap et deux repr\u00e9sentants \u00e9lus du CSE.<\/p>\n<p>Elle se r\u00e9unit au moins une fois par an pour travailler sur la mise en \u0153uvre du plan d\u2019action, l\u2019information des salari\u00e9s et l\u2019application des mesures de l\u2019accord.<\/p>\n<p>Le temps consacr\u00e9 \u00e0 ces r\u00e9unions par les \u00e9lus est consid\u00e9r\u00e9 comme du temps de travail effectif et ne s\u2019impute pas sur leurs heures de d\u00e9l\u00e9gation.<\/p>\n<h2>Les mesures en faveur des salari\u00e9s seniors<\/h2>\n<p>L\u2019accord consid\u00e8re comme senior tout salari\u00e9 \u00e2g\u00e9 de <strong>50 ans ou plus<\/strong>.<\/p>\n<h3>Information et accompagnement de carri\u00e8re<\/h3>\n<p>\u00c0 partir de 50 ans, le salari\u00e9 peut b\u00e9n\u00e9ficier de deux bilans d\u2019\u00e9tape au maximum jusqu\u2019\u00e0 son d\u00e9part de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Ces bilans permettent d\u2019\u00e9voquer :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>son \u00e9volution professionnelle ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>une \u00e9ventuelle reconversion ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>les formations disponibles ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>l\u2019am\u00e9nagement de la fin de carri\u00e8re ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>la pr\u00e9paration du d\u00e9part \u00e0 la retraite.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les salari\u00e9s de 50 ans ou plus peuvent \u00e9galement r\u00e9aliser, sur leur temps de travail, jusqu\u2019\u00e0 deux entretiens avec un conseiller en \u00e9volution professionnelle.<\/p>\n<h3>Prime pour 30 et 40 ann\u00e9es d\u2019anciennet\u00e9<\/h3>\n<p>Le Groupe s\u2019engage \u00e0 syst\u00e9matiser l\u2019attribution d\u2019une prime \u00e0 l\u2019occasion des 30e et 40e ann\u00e9es d\u2019anciennet\u00e9.<\/p>\n<p>Cependant, le montant de la prime et ses modalit\u00e9s de versement ne sont pas fix\u00e9s dans l\u2019accord Groupe. Ils doivent \u00eatre n\u00e9goci\u00e9s dans chaque entreprise lors des n\u00e9gociations annuelles obligatoires.<\/p>\n<h3>Formation \u00e0 partir de 55 ans<\/h3>\n<p>Les demandes de formation et de validation des acquis de l\u2019exp\u00e9rience formul\u00e9es par les salari\u00e9s \u00e2g\u00e9s de 55 ans ou plus doivent \u00eatre trait\u00e9es prioritairement.<\/p>\n<p>Un abondement du compte personnel de formation peut \u00e9galement \u00eatre accord\u00e9. Son montant est limit\u00e9 \u00e0 <strong>1 500 euros<\/strong> entre les 55 ans du salari\u00e9 et son d\u00e9part de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>La formation doit \u00eatre \u00e9ligible au CPF et l\u2019attribution de l\u2019abondement d\u00e9pend du projet pr\u00e9sent\u00e9.<\/p>\n<p>Les salari\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s doivent \u00e9galement \u00eatre sollicit\u00e9s en priorit\u00e9 pour exercer des missions de tutorat ou de mentorat. Des bin\u00f4mes interg\u00e9n\u00e9rationnels doivent \u00eatre exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\n<h3>Am\u00e9nagement du planning \u00e0 partir de 60 ans<\/h3>\n<p>Les salari\u00e9s \u00e2g\u00e9s de 60 ans ou plus peuvent demander \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019au moins deux jours de repos cons\u00e9cutifs une fois par mois.<\/p>\n<h3>Passage \u00e0 80 %<\/h3>\n<p>\u00c0 partir de 55 ans, un salari\u00e9 \u00e0 temps complet justifiant d\u2019au moins dix ans d\u2019anciennet\u00e9 peut demander \u00e0 passer \u00e0 un temps de travail \u00e9gal ou sup\u00e9rieur \u00e0 80 %.<\/p>\n<p>L\u2019entreprise prend alors en charge les parts patronale et salariale du diff\u00e9rentiel de cotisations de retraite jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de d\u00e9part.<\/p>\n<p>Le salari\u00e9 peut demander que son temps de travail soit r\u00e9parti sur quatre jours au maximum. Les modalit\u00e9s restent toutefois soumises \u00e0 la recherche d\u2019une conciliation entre les n\u00e9cessit\u00e9s du service et les souhaits du salari\u00e9.<\/p>\n<h3>Retraite progressive<\/h3>\n<p>Les salari\u00e9s remplissant les conditions l\u00e9gales de la retraite progressive peuvent demander une diminution de leur temps de travail.<\/p>\n<p>Dans ce cadre, l\u2019entreprise prend \u00e9galement en charge le diff\u00e9rentiel de cotisations de retraite, parts salariale et patronale, afin de maintenir une assiette correspondant \u00e0 l\u2019ancien temps de travail.<\/p>\n<p>L\u2019indemnit\u00e9 de d\u00e9part \u00e0 la retraite des salari\u00e9s ayant b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de ces dispositifs est calcul\u00e9e sur la base de leur dur\u00e9e du travail avant le passage \u00e0 temps partiel.<\/p>\n<h3>Pr\u00e9vention de la sant\u00e9<\/h3>\n<p>Les salari\u00e9s seniors peuvent b\u00e9n\u00e9ficier de diff\u00e9rents dispositifs :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>un bilan de pr\u00e9vention \u00e0 partir de 50 ans, r\u00e9alis\u00e9 sur le temps personnel ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>une demi-journ\u00e9e d\u2019absence r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e pour effectuer un examen de pr\u00e9vention en sant\u00e9 de la S\u00e9curit\u00e9 sociale ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>une visite m\u00e9dicale suppl\u00e9mentaire \u00e0 partir de 55 ans ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>une formation aux gestes et postures \u00e0 partir de 55 ans ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>une sensibilisation aux gestes qui sauvent \u00e0 partir de 62 ans ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>une formation de pr\u00e9paration \u00e0 la retraite \u00e0 partir de 60 ans.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>La lutte contre les discriminations<\/h2>\n<p>L\u2019accord r\u00e9affirme l\u2019interdiction des discriminations \u00e0 toutes les \u00e9tapes de la relation de travail : recrutement, r\u00e9mun\u00e9ration, formation, \u00e9volution professionnelle, classification, mutation ou renouvellement du contrat.<\/p>\n<p>Il pr\u00e9voit notamment :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>des formations consacr\u00e9es au recrutement sans discrimination ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>un m\u00e9mo destin\u00e9 aux managers et aux ressources humaines ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>un sondage annuel sur la non-discrimination ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>un guide sur la transidentit\u00e9 ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>l\u2019int\u00e9gration d\u2019une mention relative \u00e0 l\u2019inclusion dans les offres d\u2019emploi ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>la formation des \u00e9quipes RH aux enjeux de la diversit\u00e9.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>L\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les femmes et les hommes<\/h2>\n<p>L\u2019accord traite de quatre domaines : l\u2019embauche, la formation, la promotion professionnelle et la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n<h3>Recrutement et mixit\u00e9<\/h3>\n<p>Les offres d\u2019emploi doivent \u00eatre r\u00e9dig\u00e9es sans r\u00e9f\u00e9rence genr\u00e9e et les intitul\u00e9s de m\u00e9tiers doivent \u00eatre f\u00e9minis\u00e9s.<\/p>\n<p>Pour les recrutements aux postes de direction de magasin et aux fonctions du Leadership Groupe, une femme doit \u00eatre pr\u00e9sente parmi les candidatures finales ainsi que parmi les personnes charg\u00e9es du recrutement.<\/p>\n<p>\u00c0 comp\u00e9tences, dipl\u00f4me et exp\u00e9rience \u00e9quivalents, la candidature f\u00e9minine doit \u00eatre privil\u00e9gi\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 l\u2019atteinte de la parit\u00e9.<\/p>\n<h3>Acc\u00e8s \u00e0 la formation<\/h3>\n<p>Le Groupe fixe comme objectif que la proportion de femmes form\u00e9es soit au moins \u00e9gale \u00e0 leur proportion dans les effectifs.<\/p>\n<p>Les salari\u00e9s revenant de certains cong\u00e9s familiaux de longue dur\u00e9e peuvent b\u00e9n\u00e9ficier de formations de remise \u00e0 niveau dans les douze mois suivant leur retour.<\/p>\n<p>Les salari\u00e9s \u00e0 temps partiel peuvent demander le d\u00e9placement de leur jour habituellement non travaill\u00e9 pour participer \u00e0 une formation, sous r\u00e9serve de l\u2019accord du manager et des possibilit\u00e9s du service.<\/p>\n<h3>Promotion professionnelle<\/h3>\n<p>Le Groupe se fixe pour objectifs d\u2019atteindre d\u2019ici 2030 :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>35 % de femmes directrices de magasin Fnac ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>22,5 % de femmes directrices de magasin Darty ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>40 % de femmes au sein du Leadership Groupe.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diff\u00e9rentes mesures sont pr\u00e9vues : pr\u00e9sentation de parcours de femmes, d\u00e9couverte des m\u00e9tiers, accompagnement \u00e0 la prise de poste, coaching, formation manag\u00e9riale et mentorat.<\/p>\n<h3>\u00c9galit\u00e9 salariale<\/h3>\n<p>Le Groupe vise un score maximal de 40 points sur l\u2019indicateur relatif aux \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration de l\u2019index \u00e9galit\u00e9 professionnelle dans chaque entreprise.<\/p>\n<p>Des enveloppes de rattrapage peuvent \u00eatre utilis\u00e9es pour corriger les \u00e9carts injustifi\u00e9s \u00e0 travail, comp\u00e9tences et responsabilit\u00e9s \u00e9quivalents.<\/p>\n<p>Toutefois, l\u2019accord pr\u00e9cise que ces mesures doivent \u00eatre prises <strong>dans la limite du budget consacr\u00e9 aux n\u00e9gociations annuelles obligatoires<\/strong>.<\/p>\n<p>Une attention doit \u00e9galement \u00eatre port\u00e9e aux cons\u00e9quences des cong\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la parentalit\u00e9 et au d\u00e9roulement de carri\u00e8re des salari\u00e9s \u00e0 temps partiel.<\/p>\n<h2>Harc\u00e8lement moral, harc\u00e8lement sexuel et agissements sexistes<\/h2>\n<p>Un salari\u00e9 qui estime \u00eatre victime de harc\u00e8lement peut s\u2019adresser au manager, aux ressources humaines, \u00e0 la m\u00e9decine du travail, au r\u00e9f\u00e9rent charg\u00e9 des agissements sexistes ou aux repr\u00e9sentants du personnel.<\/p>\n<p>L\u2019accord pr\u00e9cise que <strong>toute d\u00e9claration de faits de harc\u00e8lement doit faire l\u2019objet d\u2019une enqu\u00eate interne<\/strong>.<\/p>\n<p>Les signalements doivent \u00eatre examin\u00e9s rapidement, dans le respect de la dignit\u00e9, de la confidentialit\u00e9 et de l\u2019impartialit\u00e9.<\/p>\n<p>La personne ayant signal\u00e9 les faits doit \u00eatre prot\u00e9g\u00e9e contre les sanctions, le licenciement ou les mesures discriminatoires.<\/p>\n<p>Lorsque les faits sont \u00e9tablis, leur auteur s\u2019expose \u00e0 une sanction disciplinaire pouvant aller jusqu\u2019au licenciement selon leur gravit\u00e9.<\/p>\n<h2>Incivilit\u00e9s et agressions commises par des clients<\/h2>\n<p>Des fiches de signalement doivent \u00eatre mises \u00e0 disposition dans les magasins afin de conserver une trace des agressions physiques ou verbales et d\u2019\u00e9valuer leur gravit\u00e9.<\/p>\n<p>Un affichage visible doit rappeler aux clients les r\u00e8gles de respect et de courtoisie ainsi que la possibilit\u00e9 de poursuites en cas de comportement inacceptable.<\/p>\n<p>Lorsqu\u2019un salari\u00e9 souhaite d\u00e9poser plainte en son nom, son manager doit lui proposer de l\u2019accompagner.<\/p>\n<p>Des formations \u00e0 la gestion des conflits et des incivilit\u00e9s peuvent \u00eatre organis\u00e9es. Une formation sp\u00e9cifique d\u2019une journ\u00e9e peut notamment \u00eatre mise en place apr\u00e8s un incident majeur.<\/p>\n<h2>Soutien psychologique et sant\u00e9 mentale<\/h2>\n<p>Un service gratuit, anonyme et confidentiel d\u2019\u00e9coute et de soutien psychologique est accessible \u00e0 tous les salari\u00e9s, 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.<\/p>\n<p>Le salari\u00e9 est orient\u00e9 vers un psychologue pouvant l\u2019accompagner face \u00e0 une difficult\u00e9 personnelle ou professionnelle.<\/p>\n<p>Une intervention collective sur le lieu de travail peut \u00e9galement \u00eatre organis\u00e9e apr\u00e8s un \u00e9v\u00e8nement traumatique ou particuli\u00e8rement marquant.<\/p>\n<p>Un second dispositif permet aux salari\u00e9s de r\u00e9aliser anonymement un questionnaire d\u2019auto-\u00e9valuation de leur sant\u00e9 mentale. Selon les r\u00e9sultats, un accompagnement individuel et une orientation vers des professionnels de sant\u00e9 peuvent \u00eatre propos\u00e9s, sans avance de frais.<\/p>\n<h2>Chaleur, froid et sobri\u00e9t\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique<\/h2>\n<p>En cas de fortes chaleurs ou de grands froids, le Groupe pr\u00e9voit principalement la diffusion de communications internes et de recommandations.<\/p>\n<p>Des mesures adapt\u00e9es doivent \u00eatre mises en place selon les activit\u00e9s et les caract\u00e9ristiques des sites lorsque les conditions climatiques deviennent exceptionnelles.<\/p>\n<p>L\u2019accord ne fixe cependant pas de mesures communes pr\u00e9cises concernant les temp\u00e9ratures maximales ou minimales, l\u2019arr\u00eat d\u2019une activit\u00e9 ou la fermeture d\u2019un site.<\/p>\n<h2>Le suivi de l\u2019accord<\/h2>\n<p>Une commission de suivi se r\u00e9unit au moins une fois par an. Elle examine les indicateurs, les r\u00e9sultats obtenus et les \u00e9ventuels \u00e9carts par rapport aux objectifs.<\/p>\n<p>Elle peut proposer des actions correctives ou des ajustements.<\/p>\n<p>Cette commission est compos\u00e9e de quatre repr\u00e9sentants de la Direction et de quatre repr\u00e9sentants par organisation syndicale signataire.<\/p>\n<p><strong>La CGT n\u2019ayant pas sign\u00e9 l\u2019accord, elle ne dispose pas de repr\u00e9sentants dans cette commission de suivi, sauf adh\u00e9sion ult\u00e9rieure \u00e0 l\u2019accord.<\/strong><\/p>\n<p>Les CSE conservent n\u00e9anmoins leurs comp\u00e9tences propres en mati\u00e8re de sant\u00e9, de s\u00e9curit\u00e9, de conditions de travail, d\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle et de pr\u00e9vention des risques.<\/p>\n<h1>L\u2019analyse de la CGT Darty Grand Ouest<\/h1>\n<p>La CGT n\u2019a pas sign\u00e9 cet accord.<\/p>\n<p>Le texte contient n\u00e9anmoins plusieurs droits et mesures que les salari\u00e9s doivent conna\u00eetre et pouvoir faire appliquer. La CGT Darty Grand Ouest a donc choisi de les pr\u00e9senter de mani\u00e8re accessible.<\/p>\n<p>Parmi les dispositions les plus concr\u00e8tes figurent notamment :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>l\u2019interdiction de sanctionner un salari\u00e9 qui ne r\u00e9pond pas pendant son repos ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>les cinq jours accord\u00e9s par l\u2019entreprise lorsqu\u2019un salari\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un don de jours ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>le maintien du salaire de base net pendant le cong\u00e9 paternit\u00e9 ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>la journ\u00e9e r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e pour les d\u00e9marches de reconnaissance du handicap ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>la prise en charge de certaines cotisations retraite lors d\u2019un passage \u00e0 temps partiel ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>les mesures de fin de carri\u00e8re ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>l\u2019obligation d\u2019ouvrir une enqu\u00eate apr\u00e8s une d\u00e9claration de harc\u00e8lement ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>l\u2019acc\u00e8s permanent \u00e0 un service de soutien psychologique.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Des engagements souvent peu contraignants<\/h2>\n<p>Une part importante de l\u2019accord repose cependant sur des formulations telles que :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>\u00ab dans la mesure du possible \u00bb ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>\u00ab autant que possible \u00bb ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>\u00ab peut \u00eatre propos\u00e9 \u00bb ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>\u00ab sous r\u00e9serve des possibilit\u00e9s d\u2019organisation du service \u00bb ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>\u00ab exp\u00e9rimentation \u00bb ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>\u00ab faire ses meilleurs efforts \u00bb.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces formulations laissent une grande marge d\u2019appr\u00e9ciation \u00e0 la Direction et aux managers. Elles ne cr\u00e9ent pas toujours un droit automatique pour le salari\u00e9.<\/p>\n<p>C\u2019est notamment le cas de certains am\u00e9nagements de planning, de la planification concert\u00e9e, de l\u2019organisation des formations, des limitations de d\u00e9placement et de plusieurs mesures destin\u00e9es aux parents ou aux salari\u00e9s seniors.<\/p>\n<h2>Peu d\u2019engagements sur les causes r\u00e9elles de la d\u00e9gradation du travail<\/h2>\n<p>L\u2019accord rappelle le r\u00f4le du management dans le suivi de la charge de travail, mais il ne fixe pas d\u2019engagement g\u00e9n\u00e9ral et chiffr\u00e9 concernant :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>les effectifs n\u00e9cessaires dans les magasins, plateformes et services ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>la r\u00e9duction de la charge et de l\u2019intensit\u00e9 du travail ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>les objectifs commerciaux ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>la polyvalence impos\u00e9e ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>les cons\u00e9quences des r\u00e9organisations ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>les moyens accord\u00e9s \u00e0 la pr\u00e9vention des risques psychosociaux ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>le remplacement des salari\u00e9s absents ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>les conditions concr\u00e8tes de r\u00e9alisation du travail.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>La qualit\u00e9 de vie et des conditions de travail ne peut pourtant pas reposer uniquement sur des guides, des sondages, des formations, des num\u00e9ros d\u2019\u00e9coute ou des dispositifs individuels.<\/p>\n<p>Elle n\u00e9cessite \u00e9galement d\u2019agir sur l\u2019organisation du travail, les moyens disponibles, les effectifs, les plannings, les objectifs et la reconnaissance du travail r\u00e9alis\u00e9.<\/p>\n<h2>Des mesures dont l\u2019application devra \u00eatre contr\u00f4l\u00e9e<\/h2>\n<p>Certaines mesures importantes restent renvoy\u00e9es \u00e0 de futures n\u00e9gociations ou sont limit\u00e9es par des budgets :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>le montant de la prime des 30 et 40 ann\u00e9es d\u2019anciennet\u00e9 doit \u00eatre n\u00e9goci\u00e9 dans chaque entreprise ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>les rattrapages salariaux entre les femmes et les hommes sont limit\u00e9s par le budget des n\u00e9gociations annuelles obligatoires ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>l\u2019aide aux \u00e9quipements li\u00e9s au handicap est soumise \u00e0 une enveloppe annuelle pour l\u2019ensemble du Groupe ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>les am\u00e9nagements d\u2019horaires restent souvent conditionn\u00e9s aux n\u00e9cessit\u00e9s de service ;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>le dispositif de don de jours repose principalement sur la solidarit\u00e9 entre salari\u00e9s.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>La CGT Darty Grand Ouest restera donc attentive \u00e0 l\u2019application effective de l\u2019accord et continuera \u00e0 intervenir pour que les droits annonc\u00e9s deviennent des r\u00e9alit\u00e9s dans les \u00e9tablissements.<\/p>\n<p><strong>Conna\u00eetre ses droits est indispensable pour pouvoir les faire respecter.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Accord QVCT et \u00e9galit\u00e9 professionnelle du Groupe Fnac Darty Une pr\u00e9sentation d\u00e9taill\u00e9e des droits pr\u00e9vus par l\u2019accord L\u2019accord collectif relatif \u00e0 la qualit\u00e9 de vie et des conditions de travail et \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les femmes et les hommes a \u00e9t\u00e9 conclu le 13 juin 2025. 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