{"id":4013,"date":"2022-10-03T12:44:28","date_gmt":"2022-10-03T10:44:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cgtdartyouest.com\/live\/?p=4013"},"modified":"2022-10-03T18:55:16","modified_gmt":"2022-10-03T16:55:16","slug":"accord-egalite-homme-femme-dgo-plus-que-15-ans-a-tenir-pour-lencadrement-femme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cgtdartyouest.com\/live\/accord-egalite-homme-femme-dgo-plus-que-15-ans-a-tenir-pour-lencadrement-femme\/","title":{"rendered":"Accord \u00e9galit\u00e9 H\/F DGO : 15 ans pour qu’une femme encadrant gagne autant qu’un homme !"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

PREAMBULE\u00a0:<\/u><\/strong><\/p>\n

Cette n\u00e9gociation relative \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les femmes et les hommes sur notre filiale, fait suite \u00e0 l\u2019accord groupe Qualit\u00e9 de Vie au Travail \/ Egalit\u00e9 professionnelle sign\u00e9 le 1^{er<\/sup>\u00a0 mars 2021 \u00a0par 2 syndicats sur 4. La CGT ayant refus\u00e9 de signer cet accord groupe trop restrictif, inadapt\u00e9 au p\u00e9rim\u00e8tre groupe car regroupant toutes les soci\u00e9t\u00e9s FNAC\/DARTY, et n\u2019apportant que peu d\u2019avantages aux salari\u00e9s.es.<\/p>\n}

\u00a0La CGT a regrett\u00e9 \u00e9galement que cet accord groupe QVT soit indissociable \u00e0 l\u2019accord groupe TELETRAVAIL, en bref, la signature de l\u2019un engendre OBLIGATOIREMENT <\/strong>la signature de l\u2019autre. Un chantage \u00e0 la signature inacceptable pour la CGT.<\/p>\n

Patiente, la CGT croyait et attendait beaucoup de cette n\u00e9gociation \u00e9galit\u00e9 professionnelle en filiale qui devait permettre de d\u00e9finir des actions, des mesures de correction plus cibl\u00e9es, r\u00e9gl\u00e9es \u00ab\u00a0\u00e0 la maille\u00a0\u00bb au plus pr\u00e8s des salari\u00e9s.\u00e9es. Nous avions vraiment l\u2019espoir d\u2019am\u00e9liorer la situation des femmes sur DGO, et particuli\u00e8rement concernant l\u2019embauche et la promotion professionnelle. Malheureusement, pour elles, cela restera un v\u0153u pieu.<\/p>\n

1-La r\u00e9mun\u00e9ration (th\u00e8me obligatoire)\u00a0<\/u><\/strong>15 ans pour instaurer l’\u00e9galit\u00e9 chez les cadres et 16 ans chez les agents de maitrise<\/span><\/u><\/p>\n

Apr\u00e8s avoir constat\u00e9 que les femmes CADRES ont un \u00e9cart de salaire de 15,7% en leur d\u00e9faveur, la direction promet de r\u00e9duire cet \u00e9cart d\u2019un point par an , ce qui revient \u00e0 dire aux femmes\u00a0: Dans 15 ans, vous aurez le m\u00eame salaire qu\u2019un homme\u00a0!!!<\/strong><\/p>\n

Pour les femmes Agent de Ma\u00eetrise l\u2019\u00e9cart de salaire est de 8,5% \u00a0en leur d\u00e9faveur, mais elles aussi devront s\u2019armer de patience, car la direction promet<\/strong> de r\u00e9duire cet \u00e9cart de salaire d\u2019un demi-point par an. Mesdames, faites le calcul, \u00bd point par an avec un \u00e9cart de 8,5%, c\u2019est encore pire que pour la CSP des CADRES, il faut 16 ans et demi\u00a0pour rattraper le salaire des hommes!!!!<\/p>\n

Les seules femmes ayant un salaire \u00e0 peu pr\u00e8s identique aux hommes, sont les employ\u00e9es, pour lequel l\u2019\u00e9cart de salaire est de 0\u00a0,7%, toujours, bien s\u00fbr, en leur d\u00e9faveur.<\/p>\n

Au-del\u00e0 de ce constat assez dramatique pour les femmes de l\u2019encadrement, nous demandons \u00e0 la direction comment elle compte r\u00e9ellement r\u00e9duire ces \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration et o\u00f9 sont les mesures pour r\u00e9duire les \u00e9carts de salaire entre les femmes et les hommes\u00a0? <\/strong>Voici la r\u00e9ponse de la direction\u00a0:<\/p>\n

-Une lettre de cadrage de la DRH au \u00ab\u00a0top management\u00a0\u00bb relay\u00e9e au \u00ab\u00a0middle management\u00a0\u00bb<\/p>\n

-La direction s\u2019engage \u00e0 contr\u00f4ler les \u00e9volutions de r\u00e9mun\u00e9ration suivant les plans de salaire d\u00e9coulant des NAO<\/p>\n

– la direction r\u00e9it\u00e8re sa volont\u00e9<\/strong> de veiller au respect de l\u2019article\u00a0: L 1142-1<\/strong>, gage incontournable de la non-discrimination de sexe, d\u2019\u00e2ge, d\u2019orientation sexuelle ou tout autre motif discriminatoire<\/p>\n

Ce discours, nous le connaissons par c\u0153ur cela fait 15 ans<\/strong> qu\u2019on nous le rab\u00e2che\u00a0!! La direction a la volont\u00e9<\/strong>, la direction s\u2019engage<\/strong> \u00e0 r\u00e9duire les \u00e9carts de salaire, nous devons lui faire confiance aveugl\u00e9ment\u2026<\/p>\n

Finalement, nous trouvons la seule mesure concr\u00e8te applicable et mesurable\u00a0:<\/p>\n

-Lors du calcul de la r\u00e9mun\u00e9ration variable annuelle, la prime vacances ou de la participation et de l\u2019int\u00e9ressement, l\u2019entreprise ne proratisera plus la p\u00e9riode pass\u00e9e en cong\u00e9 maternit\u00e9 ou en cong\u00e9 parental.<\/p>\n

Nous remarquons au passage, que la prime variable annuelle, ne concerne que les encadrants-antes, et que cette mesure, ne r\u00e8gle pas les \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration mensuelle, mais concerne uniquement le sujet de la parentalit\u00e9. Au fait, combien de femmes encadrantes osent prendre un cong\u00e9 parental d\u2019\u00e9ducation, sans nuire \u00e0 leur \u00e9volution de carri\u00e8re\u00a0?<\/em><\/strong><\/p>\n

2- L\u2019embauche <\/u><\/strong><\/p>\n

Alors, l\u00e0\u2026. Attention, il faut faire preuve de beaucoup d\u2019imagination, pour trouver les mesures correctives \u00a0!!!<\/p>\n

La direction reconna\u00eet la sous-repr\u00e9sentation des femmes dans l\u2019encadrement, mais \u00e7a, \u00e7a n\u2019est pas nouveau.<\/p>\n

Et que propose la direction pour rem\u00e9dier \u00e0 cette sous- repr\u00e9sentation des femmes\u00a0? Elle garantit<\/strong> un processus de recrutement non-discriminant, avec des offres d\u2019emploi non genr\u00e9es\u00a0!!?? C\u2019est l\u2019Article L-1142-1<\/strong>, du code du travail, c\u2019est la LOI. <\/strong><\/p>\n

Recruter sans discriminer\u00a0: c\u2019est possible\u00a0?<\/u><\/strong><\/p>\n

Oui, pour la direction qui animera ses encadrants via un module E-Learning<\/strong> pour recruter sans discriminer, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019envoi de statistiques mensuelles.<\/p>\n

Ensuite, la direction reprend les termes de l\u2019accord groupe concernant la composition du jury qui examine la promotion ou l\u2019embauche d\u2019un directeur ou d\u2019une directrice, afin qu\u2019il soit compos\u00e9 autant que possible <\/strong>d\u2019un homme et d\u2019une femme.<\/p>\n

Au fait, combien de femmes ont un statut de cadre sup\u00e9rieur \u00e0 DGO\u00a0? <\/strong>Il nous semble que cette composition du jury risque d\u2019\u00eatre tr\u00e8s compliqu\u00e9.<\/p>\n

Finalement, l\u2019objectif chiffr\u00e9, cela se traduit par un engagement<\/strong> de la DRH de DGO d\u2019obtenir un taux de promotion\/embauche de 50% chez les femmes cadres d\u2019ici la fin de l\u2019accord (3 ans)<\/strong><\/p>\n

A la CGT, nous cherchons toujours, par quel miracle, cet objectif chiffr\u00e9 se produirait\u00a0? Nous avons propos\u00e9 la cr\u00e9ation d\u2019un registre sp\u00e9cifique au recrutement, au sein du registre du personnel, permettant le contr\u00f4le des OS sur l\u2019\u00e9quit\u00e9 de traitement des candidatures. Mais, la direction a balay\u00e9 cette proposition, d\u2019un revers de main, consid\u00e9rant cela ing\u00e9rable, incontr\u00f4lable, avec des ressources insuffisantes.<\/p>\n

Pour la direction, et pour les OS signataires, voici les mesures cens\u00e9es \u00eatre correctives pour l\u2019embauche\u00a0:<\/em><\/strong><\/p>\n

-La garantie de r\u00e9diger des offres d\u2019emploi non genr\u00e9es (C\u2019est la loi)<\/em><\/strong><\/p>\n

-Le recrutement non discriminant via un E-Learning et ses statistiques mensuelles<\/em><\/strong><\/p>\n

-L\u2019engagement d\u2019obtenir un taux de 50% de promotion\/embauche d\u2019ici 3 ans<\/em><\/strong><\/p>\n

3-La Formation<\/u><\/strong><\/p>\n

On continue sur les constats, qui r\u00e9v\u00e8lent que les femmes les moins form\u00e9es sont les employ\u00e9es et les agents de ma\u00eetrise.<\/p>\n

L\u00e0 encore, l\u2019entreprise continue encore et toujours \u00e0 se fixer des objectifs sans se donner les moyens d\u2019actions pour les atteindre , car c\u2019est toujours, \u00ab\u00a0dans la mesure du possible\u00a0\u00bb.\u00a0 <\/strong>Cette formulation est cit\u00e9e \u00e0 de nombreuses reprises, d\u2019o\u00f9 notre interrogation sur la r\u00e9elle volont\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 former ses salari\u00e9es.<\/p>\n

4- La Promotion professionnelle <\/u><\/strong><\/p>\n

Un th\u00e8me sans aucun objectif chiffr\u00e9, car dans cet accord, la promotion ne concerne que la cat\u00e9gorie socio-professionnelle des CADRES, en effet la direction compte mettre ne place un questionnaire afin de lever les freins \u00e0 la mobilit\u00e9 g\u00e9ographique et professionnelle. La mutation g\u00e9ographique sera limit\u00e9e au maximum \u00e0 150 kms entre le site occup\u00e9 par le\/la salari\u00e9.\u00e9e et le site dans lequel le.la salari\u00e9.\u00e9e est mut\u00e9.\u00e9e.<\/p>\n

Nous ne voyons aucune mesure pour les EOT dans cet ITEM, et c\u2019est bien dommage\u00a0! L\u00e0 aussi nous avions des propositions claires et concr\u00e8tes\u2026.<\/p>\n

5-Articulation entre la vie professionnelle et l\u2019exercice de la responsabilit\u00e9 familiale<\/u><\/strong><\/p>\n

Ce th\u00e8me reprend l\u2019accord groupe QVT\/Egalit\u00e9 professionnelle sans objectif chiffr\u00e9, toujours \u00ab\u00a0dans la mesure du possible\u00a0\u00bb <\/strong>pour les salari\u00e9es au retour d\u2019un cong\u00e9 maternit\u00e9 \u00e0 retrouver son pr\u00e9c\u00e9dent poste.<\/p>\n

La direction associe les partenaires sociaux \u00e0 veiller \u00ab\u00a0autant que possible\u00a0\u00bb<\/strong> \u00e0 ce que chaque magasin est au moins 4 encadrants<\/strong>.<\/p>\n

Ce th\u00e8me est juste l\u00e0, pour ajouter du contenu \u00e0 cet accord, il r\u00e9\u00e9crit des termes n\u00e9goci\u00e9s en groupe.<\/p>\n

CONCLUSION\u00a0: <\/u><\/strong><\/p>\n

Pour la CGT, il n\u2019est pas normal de signer un accord qui profite principalement \u00e0 une cat\u00e9gorie socio-professionnelle repr\u00e9sentant seulement un quart du personnel, et faire abstraction des autres cat\u00e9gories socio-professionnelles, repr\u00e9sentant la majorit\u00e9 des effectifs. De plus, un accord doit comporter des indicateurs chiffr\u00e9s r\u00e9alisables pendant la dur\u00e9e de l\u2019accord, et non pas avec un effet possible 15 ans plus tard\u00a0!!! La direction a choisit de faire plaisir aux OS susceptibles de signer, plut\u00f4t que d\u2019\u00e9tudier les propositions contenant des mesures de correction concr\u00e8tes faites par la CGT. Alors, oui, nos propositions sont contraignantes, et oblige l\u2019employeur \u00e0 analyser ses donn\u00e9es sociales diff\u00e9remment, mais si la direction voulait vraiment r\u00e9duire les \u00e9carts de salaire entre les femmes et les hommes, embaucher des femmes dans l\u2019encadrement, elle se donnerait les moyens d\u2019y arriver, plut\u00f4t que de promettre dans la mesure du possible, <\/em>et de s\u2019engager autant que faire se peut.<\/em><\/p>\n

Pour toutes ces raisons la CGT n\u2019est pas signataire de cet accord \u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les hommes et les femmes.<\/strong><\/p>\n

Accord \u00e9galit\u00e9 professionnelle sign\u00e9[69067]<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

PREAMBULE\u00a0: Cette n\u00e9gociation relative \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les femmes et les hommes sur notre filiale, fait suite \u00e0 l\u2019accord groupe Qualit\u00e9 de Vie au Travail \/ Egalit\u00e9 professionnelle sign\u00e9 le 1er\u00a0 mars 2021 \u00a0par 2 syndicats sur 4. La CGT ayant refus\u00e9 de signer cet accord groupe trop restrictif, inadapt\u00e9 au p\u00e9rim\u00e8tre groupe car… Read More »Accord \u00e9galit\u00e9 H\/F DGO : 15 ans pour qu’une femme encadrant gagne autant qu’un homme !<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","neve_meta_reading_time":"","nv_restrict_types":{"user_id":"no","user_role":"no","password":"no"},"nv_restrict_user_ids":[],"nv_restrict_user_roles":[],"nv_restrict_password":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4013","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-classe"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cgtdartyouest.com\/live\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4013","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cgtdartyouest.com\/live\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cgtdartyouest.com\/live\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgtdartyouest.com\/live\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgtdartyouest.com\/live\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4013"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.cgtdartyouest.com\/live\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4013\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4028,"href":"https:\/\/www.cgtdartyouest.com\/live\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4013\/revisions\/4028"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cgtdartyouest.com\/live\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4013"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgtdartyouest.com\/live\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4013"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cgtdartyouest.com\/live\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4013"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}